《人力资源管理制度》（2026年8月）

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宣亚国际营销科技（北京）股份有限公司

人力资源管理制度

宣亚国际营销科技（北京）股份有限公司 人力资源管理制度

第一章 总则

第一条 为规范宣亚国际营销科技（北京）股份有限公司（以下简称“公

司”）组织设置和人力资源管理，合理配置人员，保障公司与员工合法权益，

根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国

劳动合同法》《公司章程》及公司现行制度，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及纳入公司合并报表范围的各级子公司的人力资

源管理。各子公司依据本制度制定的各项人力资源管理方面实施细则、工作流

程等子制度，均不得与本制度的规定相冲突；如有冲突，以本制度为准。

第三条 公司董事、高级管理人员的提名、选聘、任免、薪酬、考核、离职

及证券交易等事项，按照《公司章程》和公司现行治理制度执行，本制度不另

行规定其治理权限。

第四条 本制度是公司人力资源管理的基本制度，规定组织、岗位、选用育

留、劳动关系和员工管理的基本原则。《员工手册》及专项制度是本制度面向

员工的完整执行文件，具体规定员工日常权利、义务、行为标准和办理要求。

第二章 职责与决策

第五条 人事行政部门负责招聘、劳动关系、薪酬福利、绩效、培训和员工

关系的归口管理，提出专业方案，维护人事记录并检查制度执行。

第六条 各部门对其部门人员配置和日常管理负责，提出真实用人需求，参

与人员选拔、绩效管理和培养，及时处理或者报告员工管理问题。

第七条 财务部门审核人工成本预算和核算；法务部门、IT 部门、内审部

门等相关职能部门，按照事项性质审核重大劳动用工和争议风险、配合办理系

统权限并开展监督。

第三章 组织、岗位与编制

第八条 公司组织设置应当与经营方向、业务规模和管理能力相适应，明确

部门职责、汇报关系和协同边界，避免职责缺失、重复设置或者管理层级失控。

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第九条 组织机构的新设、撤销、合并和重大职责调整，由人事行政部门结

合相关部门提出的方案，说明业务必要性、人员成本预算和成本影响，按照

《公司章程》和公司现行授权及审批规则办理。

第十条 每个岗位应当有明确职责范围、任职要求、权限和汇报关系；涉及

资金、审批、系统权限及重要信息的岗位，应当执行不相容职责分离和必要的

轮岗、复核等控制措施。

第十一条 人员编制与经营计划和人工成本预算同步管理。用人部门应当在

批准编制内提出招聘需求；新增编制、超编用人或者重大人员结构调整，按照

授权规定审批。

第四章 招聘、入职与任用

第十二条 招聘以岗位和编制需求为依据，由用人部门提出，人事行政部门

组织执行。选拔标准应当与岗位要求相关，不得设置违法或者不合理的歧视性

条件。

第十三条 对拟录用人员可以根据岗位风险开展经历、资质、竞业限制等必

要核验。背景核验应当事先告知并依法处理个人信息，不得收集与任职无关的

信息。

第十四条 拟录用人员与公司员工、客户、供应商或者其他利益相关方存在

可能影响公正履职的关系，应当如实申报。人事行政部门和用人部门根据岗位

性质提出回避或者控制安排。

第十五条 录用决定按照授权规定审批。员工入职时应当依法签订劳动合同，

完成身份和任职资料核验、制度告知、保密承诺、入职培训、资产领用和必要

的权限开通。

第十六条 试用期的约定和考核应当符合法律规定。用人部门应当按照事先

明确的录用条件和岗位要求进行评价、反馈并保留记录。

第十七条 岗位调整、晋升、降职和任用应当基于业务需要、履职能力和绩

效表现，明确新的职责、薪酬待遇和生效时间，按照授权规定审批。涉及劳动