2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

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山东阳谷华泰化工股份有限公司

2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动

公司（含子公司）核心团队的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队

个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经

营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下，公司按照激励与约束对等原则，

根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和

国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司股权激励管理办法》（以

下简称“《管理办法》”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简

称“《上市规则》”）、《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1

号——业务办理》（以下简称“《业务办理》”）等有关法律、法规和规范性文

件以及《山东阳谷华泰化工股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）

的规定，制定了 2026年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）。

为保证本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《管理办法》

《上市规则》《业务办理》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》等

的规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

为进一步完善公司的法人治理结构，促进公司建立、健全长效激励约束机制，

充分调动公司核心团队的积极性，保证公司本激励计划的顺利实施，并在最大程

度上发挥股权激励的作用，确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的

绩效进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提

高绩效管理水平，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核对象

本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象，包括公司（含子公司）

高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员及其他关键人员，不包括

独立董事及单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父

母、子女。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时与公司（含子公司，下同）

存在聘用或劳动关系。

四、考核机构及职责

(一)公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作并审核考核结

果。

(二)企管部在公司董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体考核执行工

作，在此基础上形成绩效考核结果提交公司董事会薪酬与考核委员会审核。

(三)企管部、审计部、财务部及各考核单元等相关部门负责个人绩效考核数

据的归集和核实，并对相关数据的真实性和可靠性负责。

五、考核指标

(一)公司层面业绩考核要求

本激励计划授予的限制性股票归属考核年度为 2026-2028年三个会计年度，

每个会计年度考核一次，各年度公司业绩考核目标如下表所示：

归属安排 业绩考核指标

满足以下条件之一：

第一个归属期 1、2026年营业收入不低于 36.5亿元；

2、2026年净利润不低于 2.8亿元。

满足以下条件之一：

第二个归属期 1、2027年营业收入不低于 38.7亿元；

2、2027年净利润不低于 3.2亿元。

满足以下条件之一：

第三个归属期 1、2028年营业收入不低于 41亿元；

2、2028年净利润不低于 3.6亿元。

注：1、上述“营业收入”以经公司聘请的具有证券期货从业资格的会计师事务所审计

的合并报表所载数据为计算依据；上述“净利润”以经审计的归属于上市公司股东的净

利润为计算依据，并剔除本激励计划考核期内因实施股权激励计划及员工持股计划等产

生的股份支付费用影响。

2、上述限制性股票归属条件涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承

诺。

公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限

制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。

(二)个人层面绩效考核要求

公司薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并

依照考核结果确定激励对象实际归属的比例。激励对象个人考核评价结果分为

“优秀”“良好”“不合格”三个等级，分别对应个人层面归属比例如下表所示：

个人绩效考核等级 优秀 良好 不合格

对应个人层面归属比例 100% 80% 0%

在公司层面业绩考核目标达成的前提下，激励对象当期实际归属的限制性股

票数量=个人当期计划归属的数量×当期个人层面归属比例。

激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属的部分，作废失

效，不可递延至下一年度。

六、考核期间与次数

(一)考核期间

激励对象每期限制性股票归属的前一会计年度。

(二)考核次数

本激励计划的考核年度为 2026-2028年三个会计年度，每年考核一次。

七、考核程序

公司企管部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存

考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。董事

会薪酬与考核委员会根据考核报告确定被激励对象的归属资格及数量。

八、考核结果管理

(一)考核结果反馈及申诉

1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束

后五个工作日内向被考核者通知考核结果；

2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董

事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结

果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正；