2026年半年度报告摘要

原文前 3 页摘录

聚星科技

温州聚星科技股份有限公司

Wenzhou Juxing Science And Technology Co.,Ltd.

半年度报告摘要

202 6

第一节 重要提示

1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，

投资者应当到北京证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。

1.2 公司董事、高级管理人员 保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其

内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任

公司负责人陈静、主管会计工作负责人苏晓霞及会计机构负责人（会计主管人员） 苏晓霞保证半年

度报告中财务报告的真实、准确、完整。

1.3 公司全体董事出席了审议本次半年度报告的董事会会议。

1.4 本半年度报告未经审计。

1.5 权益分派预案

□适用 √ 不适用

1.6 公司联系方式

董事会秘书姓名 陈林锋

联系地址 浙江省温州市瓯海区仙岩街道仙胜路 90 号

电话 0577-56587798

传真 0577-56587798

办公地址 浙江省温州市瓯海区仙岩街道仙胜路 90 号

邮政编码 325062

第二节 公司基本情况

2.1 报告期公司主要业务及变化情况简介

1、公司的主营业务情况

公司主营业务为电接触产品的研发、生产和销售，主要产品为电触头和电接触元件，系报告期内主

营业务收入的主要来源；此外，公司电接触产品还包括电接触材料，该产品是生产电触头、电接触元件

的核心原料，公司生产的电接触材料主要用于生产电触头及电接触元件，少量用于对外出售。自成立以

来，公司围绕电接触产品不断进行技术开发及工艺改进，形成了规格系列齐全、应用场景丰富的产品结

构，产品主要用于生产继电器、开关、接触器和断路器等各类低压电器，广泛应用于家用电器、工业控

制、汽车、智能电表、充电桩、储能设备、楼宇建筑、电动工具、配电系统等行业领域。

2、公司商业模式

（1 ）盈利模式

公司主要通过销售电触头、电接触元件获得营业收入，扣除相关成本、费用等后形成利润。报告期

内，公司营业收入能够覆盖各类成本费用支出，公司盈利情况良好、盈利模式稳健。

（2 ）采购模式

公司设有采购部，负责原辅料、设备等物资采购，具体职责包括按需求规划物资采购的品种、数量、

时间周期等，确保按时、按质、按量提供生产和运营所需的各类物资。

公司采购的主要原材料为银及银合金、铜及铜合金，上游供应商主要为大型金属生产及贸易企业，

原材料供应充足、稳定，公司通常会维持一定的安全库存量；对于机器设备等物资，公司视需要进行采

购，相关物资市场供应充足。公司制定了与采购相关的内控管理制度，用于规范采购管理工作流程，主

要采购流程如下：

1）明确采购需求。公司营销中心接到客户订单后，提交生产中心制定生产流转单，并转换为物料

需求，物控部（生产中心二级部门）根据物料需求、库存情况、安全库存指标等制定采购需求，发出采

购申请单，在经过相关人员审批后流转至采购部；对于设备类物资采购，由生产中心或其他需求部门提

出采购需求，发出采购申请单，在经过相关人员审批后流转至采购部。

2）采购审批。采购部审批采购申请单，在采购部经理或其授权人审批后下达采购指令。

3）选择供应商。采购员根据经审批的采购申请单选择供应商，要求其对所采购的物资进行报价，

采用同等质量情况下价格优先的原则确定供应商。

4）评价是否属于合格供应商。如果确定的供应商是合格供方名录中的供方，则直接进行合同谈判、

签订合同、实施采购；如果确定的供应商不属于合格供方名录中的企业，则一般需要按照《供方评价控

制程序》进行供方评价，评价合格后方可签订合同。

5）签订并执行采购合同。供应商选定后开始合同谈判并签订合同，签订合同时须注明主要的技术

要求和标准。合同签订后，采购部及时跟踪了解供应商的供应情况。

（3 ）生产模式

公司主要执行“以销定产+适当备货”的生产模式，主要根据客户的采购订单制定生产计划，此外，

对于部分客户持续性的常规产品需求，公司会结合销售预测、库存情况进行适当备货，以保证供应的及

时性和稳定性。

公司制定了《产品标识和可追溯性控制程序》《工装模具控制程序》《生产过程控制程序》《生产

计划控制程序》《生产设备控制程序》等生产管理控制制度，并在生产过程中严格执行，以保证公司生

产作业的规范性及产品质量的可靠性、稳定性。

公司主要生产环节均采用自主生产方式，电镀加工、边角料加工等少数环节采用委外加工方式。公

司根据实际情况与供应商签订加工合同或订单，按实际加工情况结算加工费。

（4 ）销售模式

公司采用直销的销售模式，下游客户主要为低压电器行业内生产企业。

公司设有营销中心，负责下游市场开发及客户维护工作。营销中心业务员一般通过网络搜索、老客

户推荐和客户所在工业区就近寻找等渠道开发新客户。公司会对潜在新客户的基本信息进行了解并评估

合作风险，包括其注册资本、厂房情况、产品类别、员工人数、年营业额、订单需求量、合同账期要求、

付款方式及是否存在行政处罚、诉讼事项等，填写《新客户开发基础资料建档审批表》，于审批通过后

将其纳入合作对象。同时，客户亦需要对公司进行考察评估，在正式建立合作关系之前，客户一般会要

求公司向其提供少量样品，样品需通过客户的质量检测。

公司与客户确定合作关系后，通常会签订合作框架合同，并在合同中就合作期限、质量保证、违约

责任等条款进行约定，后续客户根据需要发出采购订单，在订单中约定产品名称、产品型号、订单数量、

单价、交货期等内容。