2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

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成都新易盛通信技术股份有限公司

2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

为保证成都新易盛通信技术股份有限公司（以下简称“公司”）2026年限制性

股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利实施，形成良好均衡的价值分配

体系，激励公司任职的管理团队及骨干员工诚信勤勉地开展工作，确保公司发展

战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券

法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深

圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第1号——业务办理》等有关法律、

法规、规范性文件和《公司章程》等的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。

一、考核目的

为进一步完善公司法人治理结构，完善员工绩效评价体系和激励机制，通过

对公司任职的管理团队及骨干员工进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励

对象绩效评价体系，保证本激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的

业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提

高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象。

四、考核机构

（一）董事会负责领导和审核对激励对象的考核工作。

（二）公司董事会办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组(以下简

称“考核工作小组”)负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会负责并报告

工作。

（三）公司人力资源部、财务部等相关组织负责相关考核数据的收集和提供,

并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

五、绩效考评评价指标及标准

（一）公司层面业绩考核要求

本激励计划首次授予的限制性股票归属期的相应考核年度为2026-2028 年三

个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：

归属期 业绩考核目标

第一个归属期 公司 2026年营业收入不低于 500亿元。

第二个归属期 公司 2026-2027年营业收入累计值不低于1,400亿元。

第三个归属期 公司 2026-2028年营业收入累计值不低于2,900亿元。

预留授予部分的公司层面考核年度为 2027-2029年三个会计年度，每个会计

年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：

归属期 业绩考核目标

第一个归属期 公司 2027年营业收入不低于 900亿元。

第二个归属期 公司 2027-2028年营业收入累计值不低于2,400亿元。

第三个归属期 公司 2027-2029年营业收入累计值不低于4,500亿元。

若公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应年度所获授的限制性

股票不得归属或递延至下期归属，由公司作废失效。

（二）个人层面绩效考核要求

激励对象个人层面绩效考核要求按照公司内部绩效考核相关制度、公司与激

励对象签署的《限制性股票授予协议》中具体约定的内容实施。薪酬与考核委员

会将对激励对象每个考核年度的考核指标完成情况进行评定，该评定结果与激励

对象当年个人层面可归属比例（N）相关联，具体如下：

个人层面上一年度考核结果 优秀/良好 合格 不合格

个人层面可归属比例（N） 100% 50% 0

若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属额度＝个人当

年计划归属额度×个人层面可归属比例（N）。

激励对象当期计划归属的限制性股票因个人层面绩效考核原因不能归属或

不能完全归属的，不得递延至下期归属，由公司作废失效。

六、考核结果的运用

（一）若公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应年度所获授的

限制性股票不得归属或递延至下期归属，由公司作废失效。

（二）若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属额度=

个人当年计划归属额度×个人层面可归属比例（N）。

激励对象考核当年不能归属的限制性股票，由公司作废失效。

七、考核期间与次数

（一）考核期间

激励对象限制性股票归属期间前一个会计年度。

（二）考核次数

本激励计划首次授予限制性股票的考核年度为 2026-2028年三个会计年度，

预留授予部分限制性股票的考核年度为 2027-2029年三个会计年度，每年考核一

次。

八、考核程序

公司人力资源部在董事会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并

在此基础上形成绩效考核报告上交董事会。

董事会根据考核报告确定被激励对象的归属资格及数量。

九、考核结果反馈与管理

（一）考核结果反馈与申诉

被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5

个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无

法沟通解决，被考核对象可向董事会申诉，董事会需在 10个工作日内进行复核

并确定最终考核结果或等级。

（二）考核指标和结果的修正

考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响

较大的考核指标和考核结果进行修正。

（三）考核结果的归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须

保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为 5年。

（四）为保证考核结果的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重

新记录，须当事人签字。

十、附则

（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的

法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和